富士康33年蜕变史_富士康艰难的转型之路

hello大家好，我是大学网网小航来为大家解答以上问题，富士康33年蜕变史（富士康艰难的转型之路）很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

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9月9日，富士康科技集团在龙华C1大礼堂召“转型发展。激励留才”的开动员大会，中原各厂区的高阶主管更是齐聚兰考，规模空前。就在大会召开前的几十分钟，总裁从BB办走出来，一路走到C1大礼堂，后面的助理紧紧跟着他，全程闭口不言。每一个成功的商人都是一个成功的表演家，在随后的大会上谈笑风生，承诺给员工10月1日做薪资调整，完全看不出走出BB办时的那种神情。

他不仅是个优秀的表演家，更是资本运作的白武士，电商行业的弄潮儿，OLED产业的踏浪者，极具战略智慧和前瞻眼光。有时又像一个孤独的孩子，矢志不渝的战士，有心无力的老者。就是这样一个男人当然知道变则通，通则达，达则久、鸡蛋不能放在同一个篮子里如此简单的道理。另外，强人岂能受制于“他人”某果。所以，在1988年在大陆建立第一座厂房开始，“变”这个字就一直伴在富士康左右。只不过到了近几年变成了“转型”“多元化”。

电商的尝试

2003年淘宝成立，1998年京东成立，当今这两家在国内名列前茅的电商平台真正开始爆发盈利其实是在2010年。而就在电商盈利爆发点的2009年，在深圳注册了一家名为“飞虎乐购”电商网络购物平台对国内市场提供B2C服务，业界风云人物、微软中国首任总裁、思科前中国总裁杜家滨空降出任飞虎乐购的董事长，由富士康通路事业群的电子商务事业处负责运营，通过1年内部福利性测试平台，2010年08月01日，飞虎乐购正式上线。

从销售渠道上，由于飞虎乐购相对于淘宝京东而言并没有任何优势而言，因此各大供应商并没有给予价格的优惠；从人才上，飞虎乐购缺乏专业的电商人才，杜家滨固然在 IT业是响当当的人物，但他在微软与思科，都没真正运营过电商业务；从管理模式上，飞虎乐购几乎是套用富士康的工厂式管理方式，部分部门的员工上班甚至不用QQ，也不能上网，甚至连手机也必须使用公司制定的号码，这样的情形发生在一家电商企业，简直令人难以想象；战略不清晰是飞虎乐购的另一大忌,飞虎乐购的战略设想是一家3C产品垂直电商网站，然而杜家滨上任之后，眼见飞虎乐购迟迟没有起色，为了追求更好的经营业绩，他决定将飞虎乐购转型为综合性网购平台，把产品线增加到家电、日用品等领域。最后的结果是，不管是3C还是其他商品，飞虎乐购都没能产生足够的销售规模，连年亏损，杜家滨也在2011年底黯然离职。

另外一次的电商尝试是成立富连网，于2013年4月份成立，2013年7月份正式上线，以富可视产品为主导的富连网商城。提到富可视，其可谓是美国一个名不见经传的消费电子品牌，在与富士康结成代工合作后，富士康开始在中国市场推广富可视的智能手机、电视机等产品。对于富连网，有媒体称，郭台铭曾计划在3年内让富连网销售额超过京东，但如今，富连网似乎并没有取得其预期的效果。

零售业的尝试

由2001年入主赛博数码广场起，富士康拉开了耕耘零售领域、打通渠道最后一公里路。尽管赛博由此进入了扩张高峰期并达到鼎盛，但依然由于业绩不佳产生巨幅亏损，在中国大陆的赛博数码广场不得不于2004年大规模关店。

无论在人工智能，工业机器人，大数据、亦或是OLED有机玻璃，总裁郭台铭一直殷殷期盼由“制造的富士康”转为“科技的富士康”和“商贸的富士康”。然而，开会时，大家眼里噙着泪水，左手握拳高喊着转型的口号。回来后继续忙着手中上级主管交代的完成产能排配的活，到了时间去吃饭、抽烟、嚼嚼槟榔。一如往常，就像昨天的事没有发生一样。

朋友看完我今天的文章后，说论调有点凄凉。我说，还好郭总的努力终没有白费，以后他不是一个人了，最起码中原各厂区的高阶主管已经意识到这一点了，苹果的产品越来越来难做，利润却压的越来越来低。林总他老人家不惜冒着淅淅沥沥的小雨，带领大家亲赴兰考，聆听总裁的动员大会，意在传递出学习焦裕禄不断开拓进取的精神，拥护总裁的路线，彰显做好OLED有机玻璃的决心。

这是个最坏的时代，也是最好的时代，一切都还来得及。

本文就为大家讲解到这里，希望对大家有所帮助。